El miedo tumba la huelga indefinida de Sadiel

Foto: Marcos Prado.

"Un paso previo y obligado para conocer la situación de la empresa es reflexionar sobre la de España. (...) No os descubro nada nuevo si os digo que España está muy mal". Con este y otros argumentos que aluden en abstracto a la situación de crisis económica, la empresa logró a última hora el rechazo de la plantilla de Sadiel a la convocatoria de una huelga indefinida a partir el 25 de enero.

La convocatoria había sido aprobada por la plantilla en su asamblea del 15 de diciembre, y ya estaba legalizada. Sin embargo, en la asamblea del miércoles 18, la propuesta se rechazó con 163 votos en contra, 93 a favor y 5 votos en blanco. La plantilla llegó a ese resultado tras más de dos horas de discusión.

"En estos días la empresa ha puesto toda la carne en el asador para desconvocar la huelga", se lamenta Marcos Prado, delegado del comité de empresa a través de la plataforma sindical independiente Parato2, impulsora de la movilización. Además de la carta dirigida a la plantilla, la participación activa de la gerencia y de cuadros medios en las asambleas ha terminado de inclinar la balanza en contra de la huelga indefinida, según este sindicalista

"Se ha votado que no a esta huelga, pero eso no quiere decir que se abandone la lucha", precisa Prado. En un sondeo no vinculante celebrado el lunes, un 64% ya se había manifestado en contra de la huelga indefinida pero, de esos votos negativos, un 44% (de un total de 300) aducía motivos económicos para no secundarla y sólo un 12% (48 votos) estaba en contra del paro.

La plantilla de Sadiel lleva con el sueldo congelado desde 2010, y también ha perdido las pagas extras y otros beneficios sociales desde que la Junta de Andalucía vendiera su participación al grupo Ayesa.

El precedente de la venta

En mayo del pasado año, Sadiel, empresa líder en Andalucía en el sector de las tecnologías de la información cuya titularidad había sido semipública desde su fundación en 1984, pasaba a manos de la empresa privada Ayesa. La Junta de Andalucía se desprendía así, con la venta de la participación en Sadiel de la Agencia Andaluza de Innovación (IDEA), de una empresa con una plantilla de 1.500 trabajadores y encargada de sistemas esenciales para el funcionamiento y control de la Administración Pública como son la gestión de nóminas y personal de la Junta de Andalucía y la gestión presupuestaria, esto es, pagos y cobros.

Si antes de la venta las condiciones de trabajo ya habían tomado un cariz de precarización, la transferencia a manos privadas acentuó la dinámica hasta el punto de que, en un sector caracterizado a menudo por la individualización y ausencia de lucha sindical, los trabajadores aprobaran, el pasado 15 de diciembre, iniciar una huelga indefinida.

Tres son las demandas que impulsan la huelga: el desbloqueo de la negociación colectiva, el cese de la política de recortes de derechos de los trabajadores por parte de la compañía y el mantenimiento del poder adquisitivo (subida de sueldos correlativa al IPC) con efectos retroactivos desde 2010.

El comité de empresa, compuesto mayoritariamente por representantes de Parato2 –grupo independiente y heterogéneo de trabajadores que, forzado por la legislación sindical, concurrió a las elecciones bajo las siglas de CC OO– llevaba tiempo soportando una negociación del convenio en el que se sentían constantemente “ninguneados”.

A este panorama contribuía el comportamiento de los sindicatos mayoritarios que conllevó la desvinculación de Parato2 de CC OO y, sobre todo, un claro enfrentamiento con UGT que, con una participación minoritarios en el comité de empresa, ha colaborado con la dirección para intentar ‘colar’ un convenio planteado de modo unilateral. La situación laboral, además, ha empeorado ostensiblemente desde la adquisición de Sadiel por Ayesa.

Además de soportar una congelación salarial que, en palabras de Marcos Prado, les ha llevado "a una pérdida de poder adquisitivo de entre un 15 y un 20%”, y de haber sido retirados beneficios como los trienios –aumentos de 5% del salario cada tres años– o la jornada intensiva en verano, el ritmo de destrucción de puestos de trabajo, que afecta especialmente a los subcontratados, pone de manifiesto una política de despidos “al límite del ERE”.

De hecho, reflexiona Prado, “los trabajadores tenemos claro que tras la política de despidos la intención es hacer un Expediente de Regulación de Empleo”.

La operación de transferencia de Sadiel a capital privado se materializó mediante la compra por parte de Ayesa a Idea y a Endesa del 15,5%de las acciones que cada una poseía. Asimismo, Ayesa adquirió de Cajasol (actual Banca Cívica) un 15% y otro tanto de Indra. En definitiva, y debido a la baja valoración inicial de Sadiel –35 millones de euros–, renunciar a una empresa que, además de ocuparse de la gestión de buena parte de los datos de la Junta, facturó en 2010 118 millones de euros, le supuso a la Junta de Andalucía una baja cantidad, en torno a los 5,5 millones de euros. Los trabajadores denuncian que esta operación ha supuesto “un expolio a los bolsillos de todos los andaluces” porque “Sadiel se ha vendido muy por debajo de su valor real”.

El sector informático asiste a una depauperación progresiva de sus condiciones laborales. La de Sadiel será la segunda huelga indefinida en el sector. La primera fue llevada a cabo en 2010 en la consultora informática Alalza. Convocada por CGT, tras 10 días de huelga consiguieron un acuerdo favorable para los trabajadores. La Coordinadora de Informática de este sindicato ya ha manifestado su apoyo y solidaridad a los trabajadores de Sadiel.

http://www.diagonalperiodico.net/El-miedo-tumba-la-huelga.html